Top 5 des outils pour différencier votre entreprise sur des critères extra-financiers

Pour un dirigeant d'entreprise, se différencier de la concurrence sur des critères extra-financiers est crucial pour attirer des investisseurs, des partenaires et des clients soucieux de l'impact social, environnemental et de gouvernance (ESG). Cet article présente les cinq meilleurs outils pour mettre en avant les performances extra-financières de votre entreprise.

Les outils pour différencier votre entreprise sur des critères extra-financiers

Pour maximiser l'efficacité de votre différenciation sur des critères extra-financiers, voici cinq outils éprouvés à mettre en œuvre :

1. Utiliser IN Europe pour mesurer l'impact extra-financier

IN Europe (une entreprise du groupe Société.com) permet aux utilisateurs de mesurer l'impact économique, social, fiscal et environnemental de leur entreprise dans les territoires en France et en Europe. Cette plateforme offre une vision détaillée et globale de votre impact extra-financier, indispensable pour démontrer votre engagement en matière de développement durable.

Exemple de cas d'utilisation :Un dirigeant peut utiliser IN Europe pour compiler des données sur le nombre d'emplois créés en France afin de montrer l'ancrage territorial de son entreprise. Par exemple, il peut préparer un rapport illustrant comment son entreprise soutient l'économie locale en créant des emplois dans diverses régions.
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2. Utiliser des outils de reporting ESG

Des outils comme Lakaa, EcoVadis et Apiday sont essentiels pour évaluer et communiquer les performances ESG de votre entreprise. Ils offrent des cadres standardisés pour la collecte et la divulgation des données ESG, centralisant des actions quantitatives et qualitatives.

Exemple de cas d'utilisation :Un dirigeant peut utiliser EcoVadis pour évaluer la performance ESG de son entreprise et obtenir une certification qui atteste de ses efforts en matière de durabilité. Cependant, il doit noter que ces outils ne permettent pas toujours d'obtenir des informations quantitatives au niveau des territoires pour une stratégie de marketing territorial forte.
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3. Se faire labelliser

Obtenez des labels comme B Corp ou Positive Company pour certifier que votre entreprise a atteint un niveau élevé de performance extra-financière. Ces labels attestent de l'engagement de votre entreprise envers des pratiques durables et responsables.

Exemple de cas d'utilisation :Un dirigeant peut obtenir la certification B Corp pour démontrer aux partenaires et consommateurs que son entreprise respecte des normes élevées de performance sociale et environnementale. Néanmoins, ces labels ne fournissent pas de données micro-économiques pour des actions d'influence locale ou des demandes de subvention avec une approche ROIste.
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4. Utiliser des cabinets de conseils spécialisés

Collaborez avec des cabinets de conseil comme Roland Berger, PwC, Ancoris, Utopies ou Asterès pour développer et mettre en œuvre des stratégies ESG efficaces. Ces experts peuvent fournir des conseils personnalisés et des meilleures pratiques adaptées à votre secteur.

Exemple de cas d'utilisation :Un dirigeant peut travailler avec Utopies pour élaborer une feuille de route stratégique visant à améliorer l'impact ESG de son entreprise. Toutefois, il est important de noter que l'approche peut manquer de données micro-économiques nécessaires pour une stratégie de marketing territorial approfondie.
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5. Participer à des initiatives et alliances sectorielles

Engagez-vous dans des initiatives et alliances sectorielles axées sur la durabilité et l'ESG. Ces plateformes collaboratives permettent de partager des meilleures pratiques et de renforcer l'engagement de votre entreprise envers les critères extra-financiers.

Exemple de cas d'utilisation :Un dirigeant peut rejoindre des alliances comme le Pacte Mondial des Nations Unies pour aligner sa stratégie sur des objectifs de développement durable reconnus internationalement. Participer à ces initiatives peut renforcer la crédibilité de son entreprise en matière de durabilité.
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Se différencier de la concurrence sur des critères extra-financiers est essentiel pour les dirigeants d'entreprise souhaitant attirer des investisseurs, des partenaires et des clients soucieux de l'impact ESG. En utilisant IN Europe, des outils de reporting ESG, en se faisant labelliser, en collaborant avec des cabinets de conseil spécialisés et en participant à des initiatives sectorielles, vous pouvez mettre en avant vos performances extra-financières et renforcer votre position sur le marché.

Pour en savoir plus sur la manière dont IN Europe peut vous aider à mesurer et à communiquer vos performances extra-financières, n’hésitez pas à vous inscrire à notre newsletter ou nous contacter par ici.

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